淘宝新美大滴滴霸占衣食行 为何唯独“住”缺独角兽

曾经有人在网上提出疑问，认为衣食行三大领域，有淘宝、美团大众、滴滴携程等互联网巨头公司，为何偏偏“住”这一个领域，连一个独角兽规模的互联网企业都没有？

这确实是一个很有意思的问题，仅仅全国租房市场，2013年市场规模就超过2.5万亿(据58同城《2013年租房行业调查研究报告》。全国流动人口有约2.4亿(据国家卫生计生委《中国流动人口发展报告2014》)；全国网民规模超过6亿(据CNNIC《2015年第35次中国互联网络发展状况统计报告》).

这样的网络经济市场空间，在当前的技术和资本的推动下，是可以打造一个现象级的居住类互联网企业，脑洞开一下，比如中国版的Airbnb，中国版的Homeway，或者居住领域的天猫，租房领域的大众点评.

但是还是那个问题，为什么没有出现？

对比思考一下Uber一类的创新互联网公司，是从增加供给开始革新市场。以滴滴打车或者Uber为例，首先是增加市场上的可供应的车辆，他们通过远远高过出租车行业薪酬比例的奖金，吸引社会车辆注册并进入到供求曲线当中，然后通过App这一移动互联网工具，链接乘客和Uber司机，提升整个出行服务的效率和品质。

所以，在我们看来，互联网经济的基础，首先需要丰裕乃至过剩的供给或者需求(不论是本来就丰裕，还是通过资源整合或者烧钱补贴形成的丰裕)，在此基础上进行链接，提升效率，实现供求的平衡。

而在北上广深，尤其是北京和上海两地，租房市场一直是卖房市场，因为外来人口总规模大，市场上可供出租房源供不应求。北京已经修到了六环，有通州、丰台、昌平等卫星城作为睡城，但是房源依然紧俏。在上海、广州、深圳等地，地铁沿线的房源都需租客抢租。

所以，将租房这一个房源资源稀缺的行业，变成了资源丰富甚至过剩的行业，是我们进行互联网+的前提，也是一直以来的难点。在这个时候，我们听到了政府提到了一个词：房地产去库存。

房地产市场去库存，并不一定必须以出售为解决方案。去库存化本身不是目的，而是为中国房地产市场良性发展回笼资金，抵抗房地产市场的金融压力。所以，能够让这些存量房产生良性现金流的解决方案，都是去库存化的可选目标，也是房企在未来可能会采取的应急方案。

根据巴曙松先生的估计，2015年中国存量房将达到1.25亿套(摘自巴曙松《中国步入存量房时代》)，如果房企要将存量房金融化或者租赁化来回笼资金，将会有多少房屋投入到租赁市场上？虽然无法估计，但是给目前供不应求的一线和二线租房市场提供了一个关于供应充足的想象空间。

所以此前重庆万科“先租后买、租金抵房款”，虽然只是一个营销尝试，也已经让房地产市场和互联网租房领域齐刷刷瞩目！

在去库存化的市场压力和政策动员下，如果房地产企业将存量房投入租房市场，则后续的链接用户，提高效率，就是互联网租房企业特别擅长的玩法了。大约有四种玩法可以参考：

所以，在房主儿看来，本届政府提的“房地产去库存”，在政策上为互联网租房行业增加了政策利好和市场利好，可能让整个市场规模不止翻一番。这个大饼能不能吃得到，就看2016年上半年，开发商和资本市场对此作何反应了。

• 可以通过长租公寓的形式，大规模承租开放商的新房，进行装修改造，然后转租给中高收入的租房者，比如U+公寓，或者开发商自建公寓品牌。
• 可以通过网络中介的形式，代理所有开放商房屋空房的出租，实现网上看房，网上签约，比如爱屋吉屋。
• 可以通过B2C或C2C的形式，将存量房交给汇聚了求租者的网站或者App，无中介费，实现网上看房，网上签约，网上支付，App管理本地生活。比如我们房主儿这样的无中介租房App。
• 按照互联网金融的玩法，把不动产变为资产，先租后买，租金变为购房储备金，正如万科重庆的营销打法，虚虚实实，万一真的实现了呢？