融资千万美元后的足记要如何应对“爆款后遗症”？

这一天，足记新来了两名员工。一名程序员男生和一名做运营的姑娘。加上他们，足记的员工变成了21名。“地方越来越不够用，我要和创客中心的老板Bob要更大的空间了。”留着“一刀平”刘海的杨柳说。

不过她显然不愿意离开这个福地，在足记爆红之后的今年三月，上海市委书记韩正还专门造访这里。杨柳和他合了一张影，当然，是加上足记的大片效果的，字幕上写着，我有一个梦想(I have a dream).

7月底，足记宣布完成A轮1000万美元融资，由成为资本、红杉资本、光源资本等共同投资，他们的天使轮投资机构光速安振也在这轮继续跟投。杨柳透露，光源资本是足记一直以来的财务顾问，此次是用佣金转股的方式进入的。

“这个投资本来今年三月底就已经敲定了。但由于我们引入的是美元基金，手续比较长，比如建设海外VIE架构等，到公布前一周才完成大体的手续。别人在拆VIE，我在建VIE。不过我觉得都一样，我真的没想那么多，只是碰到了对胃口的投资人。”杨柳说。“我本来不想公布的。融资数字只是创业圈或者互联网圈的自high。普通用户是不会关心这个的。”

一夜走红的爆款APP，比如脸萌和足记，经常会被询问他们如何对抗“爆款后遗症”。在脸萌持续静默的时候，足记之前也在外界没有多少响动。但杨柳认为这几个月还是做了不少重要的事：后台从php架构换成Java架构。这些工作前端看不到，但如果不改后台，新功能一个都上不了。

8月底9月初，足记的新版本即将上线，他们并不会推出更多类似“大片”的模式，寻求新的爆款，反而想在用户社交链上进一步完善，并增加用户展现自己的入口。“会有用户之间的‘缘分指数’，让用户看到彼此之间的连接点。还会有话题、标签，基于时间线的feed流等等。”杨柳介绍了新版增加的一些功能。

“8月底优先解决的是让用户找到用户。通过某一个很爆的功能，吸引到大批新用户，这不是我的目标，我想服务好我们现在的用户。我绝对只做用户深耕。”杨柳解释道。虽然比起爆发期，足记的用户总数有所下降，但杨柳不以为意。她没有花钱做推广吸引新用户的打算，

那么千万美金的融资用到哪里呢？杨柳表示这笔钱只够用到年底。因为服务器等硬件成本烧钱太厉害了。

“我们天使轮只有两百多万人民币，到今年三月份之前，我们还剩大概100万，但三月后用户暴涨之后，我们两个月就用掉了三百多万。用户数到达一定数量级之后，服务器、带宽、硬盘等的成本是几何量级的增长。我们还尽量做用户的图片原图备份，以保证用户的图片清晰度，这些都增加了不少成本。”

现在，足记的日活大概200万。杨柳表示有信心做得更高。“虽然有朋友说朋友圈也不怎么看到人在发足记的照片了，但事实上还是有一帮忠实的粉丝留下来继续使用的。”

当被问及足记的典型用户有哪些特点时，杨柳这样描述他们：普遍有细腻的情感，心里有很多情绪，也有表达的欲望。偏内在，很多喜欢观察生活。喜欢拍身边的景物。

听起来，这种内向型的性格未必符合互联网社交的属性需求。但还好，这批人大多喜欢电影，而电影，则是中国目前炙手可热的产业。

足记本就是一个因为电影而源起的APP。杨柳最初想做的就是集结电影取景地的照片，通过分享形成社交。这个概念本身是切入旅游行业的一种方式。尽管取景地这个概念没有成功引爆，但杨柳还想继续坚持下去。

“接下来我们对取景地内容有很大的动作，会将其全部结构化和打通，用户众包生产的内容会和电影里的人物互相串连。我们也会让摄影师去拍照片，和影视剧照片对比。”杨柳透露这个功能将在今年10月改版完成。

而另一方面，近期足记频频尝试将用户的图片组合起来形成视频小短片的作品。采访的前一天半夜1点多，杨柳在朋友圈发出了足记和《南方周末》合作的一支短片，短片把3741位读者回答“我去何方”这个问题发来的图片和字幕连接起来，展现生活的不同可能性。

这是足记从图片出发延伸开去的路径：单张图片——多长图片——短视频——电影

“我们已经有几十部电影有了合作。包括经典台词、电影取景地，片方都会提供给我们。还有，我们还会介入得更早，现在在和追光动画的《小门神》(明年1月1日上映的)包括《三体》电影都在合作。比如让用户用图片的形式表达他们心中”三体“的电影该是怎么样的。”杨柳透露，足记甚至会直接参与电影的投入、制作和发行。

这听起来，和图片社交的主业似乎有点远。但事实上，已经有不少电影、微电影、网剧剧组在足记上开设账号，使用足记的大片模式来及时传播他们的拍摄过程，和用户互动。就像Instagram的官方账号一样。他们甚至可以以电影脚本预告或者热门影集的方式，直接得到用户的反馈。

另一方面，还有一些普通用户通过图片、影集的方式，打造一个小电影雏形，足记从中选择比较优秀的作品，作为一个故事大纲或者电影手记，会推荐给好的制作团队，或者直接进行投资。明年足记也会进入视频制作领域。这样就更切入了影视生产环节的上游。

在这个过程中，足记提供的服务是可能产生收入的。但是这些服务型的收入相对比较传统，投资者一般不认为其具有想象力。杨柳坦言目前并不考虑收入的问题，她希望在钱烧完之前，足记成为一个好用的产品。“如果产品足够好，融资应该还好。”她透露今年底足记将启动B轮融资。

现在，杨柳自感压力很大，每天晚上三四点才睡，早上七八点就起床了，对于喜欢睡觉的她很痛苦，但也没有办法。

这种工作节奏她其实并不陌生，做了十年SP电信增值服务产业的她，曾经一个人负责内容、产品、商务、运营，和广东移动合作做千万用户量级的服务。“SP是移动互联网的雏形和前身。这十年的锻炼对我很大。”

命运总是奇妙的，大学里读影视戏剧文学专业的杨柳，没有想到10来年后，自己会有机会重新做回自己喜欢的电影行业。“2001毕业的时候，差不多是中国电影最糟糕的时候，还没有什么商业院线，盗版VCD到处流行。我做过大学老师、杂志和电台编辑，但感觉自己不适合体制内工作，当时SP找录音女编辑，做考分、预报等功能性声讯。我进去之后，实际上做的是业务流程、交互流程。我大概是中国第一个做彩信交互产品的产品经理。”信主的杨柳认为这一切自有安排。

足记的口号是“像电影一样生活”，通过简单的方式把生活电影化，做这个文艺产品，却让杨柳觉得自己文艺细胞减少，理性细胞增加，“现在我写不出很酸的文字。脑子的思维模式通常是这件事实现起来会用哪个逻辑，接口接到哪里，前台怎么呈现。事实上我代码一点都不懂……”杨柳说。

关于足记会红多久这个问题，杨柳的回答是没有一个应用可以持续性保持话题，好的产品都不是别人挂在嘴巴上的。她更愿意看到每天默默增长的用户曲线。